Motivacioni aspekti računovodstvenog planiranja i kontrole
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 14 | Nivo: Visoka poslovna škola

S a d r ž a j
I UVOD 3 1. ULOGA PLANIRANJA I KONTROLE U RAČUNOVODSTVU 5 2. RAČUNOVODSTVENO PLANIRANJE 6 3. RAČUNOVODSTVENA KONTROLA I I ZAKLJUČAK 13 I I I LITERATURA 15
UVOD
Аntrоpоlоzi su prоnаšli zаpisе rеvizоrskih аktivnоsti kојi se vremenski mogu locirati u vrеmе rаnоg Vаvilоnа (oko 3000 gоdinа pre Hrista). Takođe je nesporno da je praktikovana rеvizоrskа аktivnоst i u drеvnој Kini, Grčkој i Rimu.
U lаtinskоm јеziku, rеč "аuditor" је imаlа znаčеnjе slušaoca koji je saslušavao poreske obveznike o rezultatima njihovog rada da bi im odredio poresko opterećenje.
U savremenim uslovima kontrola (revidere (starolatinski): ponovno viđenje) ima drugu funkciju i drugo značenje. Do promene je došlo u vreme nastanka industrijske revolucije. Najveća promena desila se nastankom menadžera. Sve komponente računovodstva nisu se istovremeno razvijale.
Najprije se počelo razvijati knjigovodstvo, koje je do danas ostalo najvažniji deo računovodstva, što je bilo uslovljeno prvenstveno razvojem proizvodnih snaga.Razvojem privrede značaj knjigovodstva sve više je rastao.
Reafirmacija preduzetništva i preduzeća, kao i realizacija ideje restrukturiranja uvodi nas u jednu potpuno novu situaciju koja podrazumijeva novu terminologiju,nove kategorije, drugačije poslovno ponašanje i drugačije prihvatanje,za nas, nove tržišne filozofije privređivanja.
Kada je reč o sučeljavanju sa savremenim preduzećem,neophodno je respektovati dve veoma bitne činjenice.U prvom redu ,savremeno preduzeće ima vrlo prepoznatljiv i moćan centralni organ upravljanja,čija moć bazira ili na kapitalu ili na znanju.
Druga činjenica indicira,da diversifikacija i internacionalizacija poslovanja čine organizacionu strukturu savremenog preduzeća veoma složenom. Da bi se na adekvatan način upravljalo ovakvim preduzećem,neophodno je poznavati i taktiku i psihologiju,uz poštovanje ekonomske logike,zatim centralni organ upravljanja mora da planira,koordinira i kontroliše performanse užih organizacijskih dijelova i da obezbjeđuje određeni centralni servis svojim filijalama.
Skladno funkcionisanje preduzeća zavisi od načina definisanja centralnog organa upravljanja i njegove moći, kao i od odnosa vrha preduzeća sa organizacionim dijelovima,zatim menadžment preduzeća mora uspostaviti optimalan balans između strategije savremenog preduzeća,njegovog oblika, metoda rasta, organizacione strukture i kriterijuma na kojima insistira perspektivno okruženje.
U takvoj situaciji preduzeće mora težiti preduzetništvu okrenutog ka okruženju,ali istovremeno i preduzetništvu okrenutog ka samom preduzeću.
1. ULOGA PLANIRANJA I KONTROLE U RAČUNOVODSTVU
Ne postoji jednoobrazna definicija računovodstva jer se računovodstvo može posmatrati kao:
proces u kome se prikupljaju, sređuju, obrađuju i čuvaju podaci; oblikuju, prenose i čuvaju informacije koje su problemski usmerene na donošenje ekonomskih promena;
deo preduzeća koje se bavi torn de1atnošću;

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]